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            入選“CCTV大國品牌” 萊克開啟全球征戰新時代

            來源: 作者: 編輯:華樂網 時間:2021-03-29 11:05
            導讀:3月23日,全球矚目的中國家電及消費電子博覽會上,萊克電氣董事長倪祖根從CCTV大國品牌總出品人吳綱手中接過證書。不久的將來,萊克將代表中國企業,在央視平臺之上,向全球展示新時代的中國大國品牌的價值、

            3月23日,全球矚目的中國家電及消費電子博覽會上,萊克電氣董事長倪祖根從CCTV大國品牌總出品人吳綱手中接過證書。不久的將來,萊克將代表中國企業,在央視平臺之上,向全球展示新時代的中國大國品牌的價值、文化和形象。

            此時,離倪祖根懷揣清潔行業“清潔之王”的理想進入吸塵器行業,恰恰過去了26年。從1994年以三萬美金創立了萊克電氣前身,到今天產品行銷全球100多個國家和地區且連續16年全球吸塵器產銷量遙遙領先,多年深耕家居清潔行業的萊克,進入了品牌收獲期。

            這一切,對萊克的創始人倪祖根而言,欣慰的同時,又感責任重大。作為唯一一家入選CCTV大國品牌的清潔類家電企業,萊克所承擔的,是怎樣在消費環境巨變、產業鏈環境重構的基礎之上,為用戶創造價值、承擔行業示范的重任。

            由此,萊克發展的新時代,也就此拉開帷幕。

            “好產品,就是要解決消費者的問題”

            產品作為企業與消費者溝通的工具和價值的載體,其重要意義不言而喻,長期以來,一直是供需兩端意愿表達的焦點。公允地說,供需兩端的認知,有時是錯位的。在信息透明化的今天,這也是一款產品暢銷或滯銷的核心原因之一。

            那么,究竟怎樣的產品,算是一款好產品?

            萊克董事長倪祖根給出了答案:好產品,就是解決消費者實際問題的能力更強。

            萊克出品的高端產品,必須滿足“四高”原則,首先要有高顏值,產品設計經典貴重;第二要有高技術,產品與競品形成差異化,與眾不同,甚至能開辟出全新品類;第三要有高品質,精密制造,智能制造;第四要有高價值,真材實料,工藝精致??偠灾?,就是堅持以科技創新和精益求精一絲不茍的匠心精神來打造產品。

            市場經濟在中國已經發展了40多年,距供不應求的賣方市場時代也過去了30年,“質量好,早已成了一款產品最為基礎的要求”,倪祖根指出,“對創造一個品牌而言,質量好,不過是個必要條件,真正稱得上好產品的,一定是不斷地、持續地解決消費者痛點的產品”。優質的產品是成就品牌的基石。

            例如,針對消費者由于吸塵器重量以及結構方式所帶來的手酸腰酸問題,萊克新推出的M12 MAX立式吸塵器,利用四兩撥千斤的杠桿原理,僅需兩個手指就可以輕松推動吸塵器工作,而且可以隨立隨停,輕松搞定全屋清潔。

            再比如,一般的洗地機在擦地之后會留下水漬,腳踩過去容易留下腳印,清潔效果較差,長期使用容易引起地板發霉、開裂等痛點,萊克新推出的專利技術洗地機可以定點清洗、哪里臟洗哪里,洗過即干,地板上不留水漬,不傷地板,完美地解決了這一痛點。

            此外,針對不同茶葉特性不同,消費者泡茶時間不好掌控、飲用時間不定所帶來的問題,萊克推出的碧云泉茶藝機實現智能程序沖泡,茶水自動分離,自動保溫。

            針對缺乏烹飪經驗又想享受美味的消費者,萊克集團推出的智能烹飪機創造了10分鐘銷售3000多臺,超1000萬銷售額記錄,直播期間,工作人員把做好的8道菜在3分鐘內一口氣吃了個精光,現場只好加做了好幾道菜。由此可見其受歡迎程度。

            值得一提的是,此番參展AWE,萊克的上述新品在現場都有展出。絡繹不絕的參觀體驗人群,自然地用腳步和目光為萊克投票。

            長期堅持堅守,才有持續進步

            在倪祖根看來,做好產品,創一個高端品牌,道理并不復雜,難就難在心無旁騖的長期堅持。

            “我們要清晰地認識到,我們為何創新,我們的創意從哪里來”,倪祖根說道,“解決消費者在消費中已知的或者未被發現的痛點,就是我們的創新方向”。

            “人們對美好生活的追求總是不斷進步,消費總是在不斷變化,全球的消費者都是這樣,我們就是要去實現那些未被滿足的痛點和需求,這是我們的使命”。

            上述的立式吸塵器、智能烹飪機等產品,無一不是這個思路的產物。

            參加戰略發布會的CCTV大國品牌總出品人吳綱也絲毫不掩飾對萊克的贊同,“實際上,我們遴選大國品牌離不開三個維度,即價值、文化、形象”。

            “我們看的不是企業的規模做到多大,而是企業是否有使命感,是否持續專注地解決某一領域的問題,萊克20多年來在清潔領域持續做出的貢獻,我們非常認可”。

            “同時,由倪董帶領的團隊,在提供準確、精美的產品之外,時刻保持的創業激情和濃厚的愛國情懷更為我們看重,這與大國品牌的調性非常契合?!?/p>

            實際上,對倪祖根以及他所帶領的萊克而言,這是嵌入其征戰全球市場的戰略基因?!伴L期主義,本身就是一種戰略”,一位業內觀察家指出,“追熱點、找風口,是企業的本能選擇,但真正能夠支撐企業建立長期戰略優勢的,恰恰是拒絕誘惑,心無旁騖地洞察需求,滿足需求的心態”。

            立足萊克自身發展歷程來看,由當初3萬美金起步介入吸塵器行業,到今天萊克品牌價值突破60億元(2019年統計),由當時的ODM到今天擔當大國品牌,萊克用自身的卓越發展,給行業留下了一個經典的案例。

            系統發力,開啟萊克大國品牌新時代

            在倪祖根看來,長期的戰略,總是由一個一個的短期目標而構成。面對復雜多變的市場,萊克“著眼長遠,立足當下”,有著自己的邏輯準則。

            萊克戰略的著眼點,顯然是以全球和時代這兩個要素為坐標系。

            “‘雙循環’的大背景下,萊克將以客戶為中心,面向國內國外兩個市場,內循環抓品牌推廣落地,外循環著眼于國際市場,開始在東南亞國家建立生產基地”,倪祖根自信地說道,“目前我們在越南開始建立400萬臺吸塵器等產品的生產基地,就是為了應對可能會發生的關稅風險”。

            特別值得一提的是,董事長倪祖根所指的內循環加強品牌推廣落地,顯然不是簡單的品牌推廣?!拔覀兘衲暧媱澰贕DP超過1300億元的地級市,重點覆蓋200個經濟實力強大的區/縣,同時針對江浙魯粵京滬這四省兩市的百強縣區,甚至是鄉鎮,進行強力滲透”。

            同時,聚焦目前消費升級帶來的高端化以及大健康的消費需求,萊克當下及未來的研發方向也將會向此傾斜?!澳壳盁o論是國際還是國內,老齡化的現象將會越來越明顯,圍繞著老年人推出的健康產品,將會是我們未來的一個方向”?!皣@著新能源方面,萊克未來所提供的新能源產品都將圍繞著無化、數字化、智能化、節能化的方向”。

            除了研發方向上的進一步明晰,萊克立足于品牌生態范疇的戰略也浮出水面:

            “我們要構建兩個生態,一個是面向消費者的、包括萊克、碧云泉、萊克吉米、西曼帝克、三食黃小廚等五大品牌在內,圍繞著消費者健康居家和飲食的品牌生態”

            “另外一個,則是在國家提倡的‘補短板’背景下,我們所構筑的核心零部件領域的生態。從自配套,到為奔馳、寶馬、沃爾沃新能源汽車提供零部件,我們已經取得了突破性進展”,未來,萊克將在關鍵核心零部件領域進一步謀求突破。

            由此可見,既有遠景規劃,又有切實的戰略部署。既有深入研判市場、不斷創新的動態調整,又有恒久不變,以客戶需求為核心的堅持,在“大國品牌”的加持之下,萊克征戰全球新時代的大戰略,正在拉開帷幕。



            責任編輯:華樂網

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